井寄事務所

年内の「晩の部」の予約受付は終了させていただきます。
単行本の原稿を完成させるまでは、週1回の文章力養成講座の他は
「晩の部」の参加は1週間に1日のみと決めました。
予定表を見たら、その基準だとこれ以上お付き合いはできないことが判明。

来月のオフ会には参加させていただく予定にしておりますので
年内のいよりんの見納めにぜひみなさんご参加くださいね（笑）

今、一番気を遣っていることが健康管理です。。
今までは3時～4時に寝て7時起床でした。（事務所は10時スタートです）
最近は遅くとも1時には寝るようにしています。

昼間はもちろんお客様からのお仕事が再優先なのですが
年内は新規のお客様はよほどご縁の深い方からのご依頼以外は
お断りして、仕事の量を調整しています。
週のうち何日かは「引きこもりの日」をつくり、ひたすら書いています。

書けば書くほど自分の力不足を感じて落ち込んだりもしますが
「伝えたいこと」があるので「書く」ことを選択したので
たくさんの方に応援もいただいてますし、がんばりたいと思います。

大阪で懇意にしている販促コンサルタントの方も
別の出版社からですが出版が決まったそうです。
2月に出版の予定で今からとりかかるとのこと。
セット販売企画で便乗して一緒に売ってもらう作戦を考えていますので
何が何でも書かないと！がんばります♪

しばらくセミナーや飲み会のお誘いには不義理を致しますが
どうぞご理解いただき、これからも仲良くしていただきますよう
お願い申し上げます。

宣伝会議が開催している文章表現力講座に通い始めました。
今日が初日で１月の終わりまで１０回コースです。

大阪での開講は昨年が初回で今回が２回目とのこと。
マスコミ志望の大学生や企業の広報誌担当者、
コピーライターなど、広告業界に関心のある人などが
参加されています。

第一回は「ことばについて考える」というテーマで
毎日新聞編集局　次長　藤原　規洋さんのお話を聞きました。

文章を書く際に一番大切なことは
・自分が何を伝えたいのか
・自分が誰にそれを伝えたいのか
の意識を明確にすること、とのこと。

この意識さえきちんと持てば、あとはちょっとしたテクニックの
問題なので、誰にでも伝わる文章は書くことができるそうです。

藤原さんの部下の新聞記者で、急に文章力がUPした人がいたそうです。
新聞記者としてこれを伝えたい、伝えることこそが自分の使命だというのを
強く意識したときから、文章力が格段に上ったそうです。

本日の学習より、みなさんにおすそ分けです。

【新聞記事に見る文章の基本】
１．見出し・タイトルを決める。
見出し・タイトルは先に決めることが大切。
あとで決めると散漫な文章になる。
新聞記事の場合は、前文から見出しを取る。「重点先行」

２．リズム感を重視
文章は短く。
但しリズミカルすぎると印象に残らないので
ときにはリズムをくずし、ひっかりをつくる。

３．文章をシェイプアップ
繰り返しを避ける。
言葉の言い換えにより奥行きを持たせる

４．最初と最後が大事
読む気にさせる工夫、読後感の重視。
最初に書いたエピソードと関連するキーワードをつかって
最後の結びの言葉を選ぶ。

次回は元電通のコピーライターの方のお話で
「文章の基礎知識・文章の４つの基本形」というテーマです。

毎週講義内容はレポートさせていただく予定です。
また、通い始めたのは、「単行本執筆のスキルを上げるため！」ですので
単行本の仕上がりもご期待ください！

昨日はe製造業の会のみなさんと
サワダ製作所さんの新社屋見学会＆TOC勉強会に
参加させていただきました。




新社屋はキレイでピカピカでした。
そして工場の中は整理整頓がなされていて
いつまでに何をしなければならないのかが
一目で見てわかる仕組みになっていました。
工場内は、若手の社員さんが案内してくださり
一生懸命言葉を選んで伝えようという姿が印象的でした。







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何処に何があるべきなのかが見てわかる仕組み





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ピカピカトイレ







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仕事の進行状況が一目でわかる管理





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TOCの講義をする澤田社長



自分ですぐにやろうと思ったこと。
●ひとつの業務にかかる時間数を把握し、納期から逆算して仕事に着手する
●ひとつづつ仕事を完成させること
●どの仕事がどの過程にあるのか（着手前、着手中、返事待ち、資料待ちなど）が
自分だけではなくスタッフにもきちんと見えるようにすること
●本当の意味の整理整頓を行う。そこにあるものを片付けるだけではなく、
「そこにあるもの」自体が「そこにあるべきもの」なのかどうかを再検証する。
（モノを減らす）

勉強会終了後の懇親会も多いに盛り上がりました。
澤田社長、サワダ製作所のみなさん、村上さん、ありがとうございました。

今、「失敗の本質」という本を読んでいます。


失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)


内容は第二次世界大戦での旧日本軍の戦略を分析することで
当時、最高の頭脳と意志伝達の仕組みを持っていた
旧日本軍の作戦がなぜ失敗したのかを分析する本です。

最初の60ページくらい読みましたが漢字が多い本です。
そして第●師団とか第●●機動部隊とか、出てくるのですが
まず軍隊の仕組みがわからないので
どれが上部組織なのかわからないまま、読み進めています。

なぜこの本を読んでいるのか。

この本は今、平積みで本屋さんに置かれています。
文庫版は９１年初版で今３５刷です。
「成功は復讐する」というコピーで
勝間　和代さんが推薦！！になっています。

私は勝間さんが推薦で、平積みの本だから購入したのではなく
週末に実践的戦略経営セミナーに参加し、
経営戦略の立て方を勉強する中で、「歴史に学ぶ」という話があり
その中でこの本が紹介されていたので早速購入した次第です。

最後まで読み終えることができるかどうか不安ですが
ブログを読んでいただいた方に感想を求めらることを想定して
最後まで読み通そうと思います。

今年は娘の学校の学級委員をしています。
卒業式の前に「茶話会」をするので
その打ち合わせの日程調整を
他のクラスの委員さん達と行っていたときのこと。

私のクラスの委員さんは全員仕事を持っています。
隣のクラスの委員さんは全員専業主婦です。

打ち合わせの日程を決めるのがいつも一苦労。
こちらは週末か平日なら晩が希望。
あちらは平日の午前中が希望です。

今度タイミングよく「日曜参観」があるので
「日曜参観のあとに打ち合わせをしましょう！」と
提案をしてみたところ
「子ども達と一緒に帰宅したいので無理です。
それより１日くらい仕事休めないんですか？」
と来ました。。。。。

私は自分で仕事をしているので時間の調整はできますが
他の人達はお勤めなので、遅刻、半休になってしまいます。
それに「１日くらい」ではなく、もうすでに何日もPTAの動員で
遅刻、半休を取っているのです。

今まで専業主婦チームに何かと助けてもらっているので
何を言われても我慢、我慢と思っていましたが
さすがにプチ噴火してしまいました。

「お宅のご主人はPTAの用事で会社を休めるんですか？
私達も同じ立場なんです！」

でもよくよく考えてみると、それは働く私達の基準で物事を
考えているからそう思うのであって
家族との時間を大事にしている専業主婦の人にとっては
参観日のあとに子どもと一緒に家に帰るというのは
私達が仕事を休めないのと同じように譲れないことなのでは、
と考え直しました。

小さな社会での出来事ですが、
大きな社会に出ても同じです。
他人とうまくやっていこうと思ったら
自分の基準で物事を考えるのではなく
相手が大事にしていることを基準に物事を考えていくと、
人間関係もスムーズに行くのではと感じました。

今日も勉強になりました。
おかげさまで、また成長しました。
ありがたいことですね。